隨著市場環境的競爭越發激烈，建筑施工企業逐漸意識到強化項目管理是施工企業未來信息化建設的主要方向，越來越多的企業開始走上了數字化轉型之路。但面對市面上種類多樣的數字化產品，往往讓人眼花繚亂無從下手。

不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統產品更好還是新型產品更好……萬一盲目購買后發現軟件并不實用，無疑造成了時間和金錢的雙重損失。那么，工程施工企業究竟應該如何選擇數字化軟件呢？

一、根據企業特點，選擇適合自己的數字化工具

數字化是企業發展升級的必經之路，企業在決定進行數字化轉型時需要選擇適合自己發展情況和行業屬性的工具。

對于信息化程度較低的企業、中小型企業和初創型企業，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數字化的低門檻之選。

對于已經具備一定信息化基礎的大型企業，可以在原先的ERP、CRM、OA、HR系統上做進一步的打通和改進，增強企業數字化能力。另外，對于具備不同行業性質的企業，可以根據其核心需求，有的放矢地部署云原生架構、IoT技術和數字中臺等。 

1、根據企業規模選擇

數字化初始企業、中小型企業、初創型企業

• SaaS產品：開發、管理、部署環節都由云廠商完成，企業“即買即用、按需付費”。

• PaaS產品：提供低代碼的軟件開發平臺，快速且具有可擴展性。

大型企業

• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系統上，利用BPM、RPA等工具做進一步的打通，增強系統的敏捷性和可擴展性，提升數字能力。

• AI技術：在數字化基礎上進行下一步的自動化、智能化應用。

2、根據企業類型選擇

A   技術依賴的企業

云原生架構：包括DevOps、容器和微服務架構的部署，提高企業開發運維交付的敏捷性。

B   生產依賴的企業

IoT技術：注重延伸到物的數字化，包括信息傳感器、 智能終端等，進一步加強“機器”的數字生產力。

C   營銷依賴的企業

數字中臺、營銷云、營銷SaaS/aPaaS產品等：將數字化賦能到銷售人員、充分增強“人”的生產力。

二、目前市面上常見的數字化工程項目管理軟件

軟件服務平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實際上并不是通用與所有企業。以下面幾個常見的數字化管理軟件為例：

1、廣聯達斑馬進度為工程建設領域提供最專業、智能、易用的進度計劃編制與管理（PDCA）工具與服務。廣聯達的BIM+智慧工地服務，綜合運用BIM和“云大物移智”等數字化技術，對施工現場“人機料法環”等關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現施工項目管理的數字化、系統化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實現以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據企業的實際業務場景進行個性化配置，且操作簡單實用，同時也能夠站在老板角度，為管理層服務，提升企業整體管理效率，隨時隨地通過手機電腦都可以看到各個項目的詳細數據，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大mi8云項目管理軟件是一款輕便簡潔，可快捷部署的云端項目管理產品。新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團財務核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時能夠完成企業全發票稅務的電子化管理，實現全方位的涉稅風險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有一定規模的建筑工程企業的施工工程應用及管理而開發的，該系統基于Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。

5、建文工程項目管理系統依據工程企業生產與管理的特點，以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。

三、SaaS/PaaS產品成為低成本數字化轉型的最優解， 但仍需關注廠商綜合實力

企業級SaaS產品、以及提供可擴展性的PaaS產品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務”的模式交付產品，為中小型企業提供了一個低成本、易用的數字化轉型解決方案。

但是企業在進行SaaS/PaaS產品選型時，不僅僅要對產品的技術支持和功能進行測評，還需要通過供應商成立年限、體量、融資規模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規模與續約率、商業模式、數據遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產品的可持續性和可遷移性。

作為中國企業級“SaaS+PaaS”移動管理云服務領導者，紅圈項目管理軟件經過了研發團隊歷經數年潛心打磨，能夠打破企業內部數據壁壘，實現信息互通。通過科學的管理模式，有效管控項目成本、資金風險，同時系統可自動匯總并生成多維度數據報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

且紅圈團隊的服務圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調研、上線后可進行線下培訓、售后有專業團隊進行長期運維管理，真正讓軟件成為企業的好幫手，助力數字化轉型。

聲明：本文未經允許不得轉載，如需轉載請聯系我們