數字是人類最簡潔明了、易溝通理解的共同交流語言。傳統企業數字化轉型是順應經濟全球化、網絡化、信息化時代發展的需求。而數字化轉型的重點就在于將傳統管理模式轉變為數字化管理模式。

那么，什么是數字化管理呢？管理數字化即利用數字化相關技術和工具，將企業的業務量化后，通過管理數字進行內部管理。它將企業內的各個部門、組織都聯系起來，改變了傳統的組織工作形式，打破了企業內部的“數據孤島”，使各部門實現真正地“協同辦公“。

在數字化的企業里，科學高效的管理流程極大程度地降低了工作的冗余，可以在整體上減少工作時間。同時，數字化工具還可以將數據進一步可視化，每個人/部門都可以通過儀表盤看到自己的正在進行和未來規劃的任務，進行即時的進行監控和分析，有助于員工進一步掌控工作節奏，提高工作效率。

數字化管理帶來的意義是什么？

一個企業沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數字化能解決。

第一種情況，市場在變革階段，新的技術，新的解決方案層出不窮，但是每種技術都需要時間實現，那么搶占市場先機就是制勝法寶。這需要公司決策層的預判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數據。比如銷售業務數據，行業數據，生產投入產出比的數據，同比環比等等，數據越多，越詳細，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數字化，精細化，才能產出有價值的數據。

第二種情況，市場處于穩定階段，重大變革已經完成，產品的區分度不大，可以增強的新能力不多，這個階段主要是提高客戶滿意度，保住現有客戶，盡可能吸引新的客戶。那么公司需要做的就是優化產能，這個更加只有數字化能實現了。只有通過量化的管理，得到管理數據，對數據做分析，建立數學模型，對時間，質量，成本這三個基本要素經進行平衡調整，優化產能，才能使企業成為常青樹，健壯地生存下去。

所以數字化管理能助力企業的市場競爭，幫助企業更好的生存，在不遠的將來，如果更多企業都開始數字化管理，沒有數字化管理的企業將被淘汰，也許只有數字化管理的企業才能存活了。

數字化管理重點作用于三個方面

1、業務數據化

業務數據化后，即可以通過管理數據來管理業務。數字化工具將雜亂無章的業務量化，從而具有了可預測性與可分析性。

2、工作流程化

一方面，使各環節打通，降低信息不對稱帶來的協作困難； 另一方面，通過標準化的流程梳理降低冗余，提升效率。

3、任務可視化

每個人/組/部門需要完成的任務、正在進行的任務、已經完成的任務，以及完成的節奏一目了然，便于監控和執行。

數字化管理為什么能夠為企業賦能？

數字化管理的本質，就是將現代化管理思想、管理方法管理技術、管理手段充分加以數字化，全面提高管理的效益和效率。數字化，更直觀、更精準。考評數字化，更易實現授權合理化、組織扁平化。數字化注重快速反應、執行效率運作效果。

作為中國企業級SaaS移動智能管理服務領導者，紅圈工程項目管理軟件不僅能夠實現企業內部數據互通，增強員工責任感、提高工作效率，提高公司整體行動力和凝聚力。還能夠讓部門職能，崗位職責，經過數字化管理工具進行優化，責權利更清晰。部門職能與組織結構相匹配，設定各部門分工協作具體要求與標準，崗位職責要與工作目標相結合。工作目標要具體細化、量化、可操作、可考評，要堅持用數字化績效考評結果來兌現獎懲。

同時，數字化管理還能夠實現決策支持數字化，可提高決策速度，把握發展機遇，駕馭經營風險，提高企業效益，提升企業競爭力和持續發展力。

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