目前，CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為熱點，當然，這與CRM系統(tǒng)所可以實現(xiàn)的強大功能是密不可分的。一方面，它的快速發(fā)展和企業(yè)的迫切需求是有直接關(guān)系的；一方面，企業(yè)的需求又與CRM在新經(jīng)濟的環(huán)境下所可以解決的問題密切相關(guān)。而交叉銷售、追加銷售、客戶保留、客戶獲取、客戶再生和客戶體驗是企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)需要注意的六大目標。實現(xiàn)客戶資源價值的最大化是這六大目標最終歸結(jié)的一個核心目標。下面小編將分別解釋CRM系統(tǒng)可以實現(xiàn)的六大目標 。

交叉銷售

向現(xiàn)有客戶銷售更多的產(chǎn)品或服務(wù)是交叉銷售最直接的目的所在。以往不少兼并的事件都是建立在交叉銷售的概念基礎(chǔ)上。銀行就是一個全球最成功的例子 。通過聯(lián)姻，各大銀行即能為客戶提供“一站式”的金融服務(wù)，如LloydsTSB和Citigroup 。

追加銷售

簡單來說，追加銷售能夠幫助公司向已擁有公司產(chǎn)品的客戶銷售更高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。其實這種思想并不復雜，如銀行將持有標準信用卡的用戶轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖鹂ā庇脩簟Ｔ谝粋€客戶的生命周期里，客戶的收入在不斷變化的同時，他們的需求、期望以及支付能力也在不斷低變化。公司實施CRM系統(tǒng)能夠建立客戶知識庫，這樣也就能借助于客戶數(shù)據(jù)或是信息來預測客戶的行為變化。這離不開企業(yè)建立成功的客戶行為和生命周期模型。除此以外，建立在切實能為客戶帶來價值的基礎(chǔ)上的追加銷售模型有很多，而此基礎(chǔ)同樣也是企業(yè)客戶戰(zhàn)略的一部分。

客戶獲取

一個企業(yè)要獲取客戶就必須要保留客戶。但是首先要堅持企業(yè)需要獲取“正確”的客戶并保留“恰當”的現(xiàn)有客戶這樣的一個基礎(chǔ)。供應商在一些行業(yè)中并不多，雖然或許你已掌握市場上絕大部分的關(guān)系，不過，存在其他市場挖掘是在所難免的。所以，我們可通過數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)來輔助企業(yè)獲取更多的客戶。

企業(yè)建立客戶知識庫的一個重要任務(wù)是獲取正確的客戶。企業(yè)識別最有價值和最有潛在價值的客戶資料可以獲取更多有關(guān)客戶的信息。 你的企業(yè)若是連一個集成的客戶知識庫和功能極強的CRM系統(tǒng)都沒有的話，那么要實現(xiàn)成功是根本沒有可能的。雖然市場研究機構(gòu)能夠給企業(yè)提供幫助，然而卻是完全不夠的。因為那些已建立了客戶知識庫的企業(yè)能夠自行收集、對比和挖掘現(xiàn)有的客戶，所以它們顯得更具優(yōu)勢。

客戶保留

我們知道，一個老客戶的保留成本是獲取一個新客戶成本的五分之一。基本上任何銷售人員都會知道向一個現(xiàn)有客戶銷售產(chǎn)品要比不斷尋求新客戶容易不少。我們對客戶保留的價值認可來自對忠誠效應的認可。目前，確保企業(yè)生存的重要因素之一就是客戶保留。但客戶保留的實現(xiàn)一定要建立在客戶分析的基礎(chǔ)上。對客戶怎樣衡量企業(yè)為他們提供的產(chǎn)品或者服務(wù)企業(yè)需要做分析。在建立客戶知識庫之前，企業(yè)一定要確認企業(yè)所期望保留的客戶和保留這些客戶具有的價值究竟有多大。若是應用20/80原理的話，那么，一個公司的利潤很可能會被保留一個錯誤的客戶所破壞。 據(jù)業(yè)界專家一個研究表明，在銀行業(yè)里，他們85%的利潤是由15%的客戶貢獻的。

客戶體驗

在本質(zhì)上，客戶的產(chǎn)品貨服務(wù)體驗和客戶如何權(quán)衡關(guān)系、交易，以及客戶對公司的感知都有相當密切的關(guān)系。客戶體驗能反映公司的一切。公司給客戶體驗的好壞與否均會在客戶心里留下非常深的印象。不僅如此，不良的體驗還會產(chǎn)生更大的影響，據(jù)了解，體驗得好的客戶也許要向周圍3到4個人推薦，但是體驗得好的客戶則可能要向12個以上的人訴說；如果通過網(wǎng)絡(luò)的話，影響的程度甚至會更大。

客戶再生

簡單來說，客戶再生就是一旦客戶不再購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，你就要想辦法將他們重新吸引過來 。如果要想實現(xiàn)客戶再生，企業(yè)除了需要能監(jiān)控客戶的活動之外，還要能理解客戶的相關(guān)信息。通過一個值得信賴信息庫的創(chuàng)建為企業(yè)提供決策支持作用是投資一個客戶知識庫的總體思想所在。

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