客戶關(guān)系管理涵蓋了直銷、間接銷售以及互聯(lián)網(wǎng)等所有的銷售渠道,能幫助企業(yè)改善包括營銷、銷售、客戶服務(wù)和支持在內(nèi)的有關(guān)客戶關(guān)系的整個生命周期。在新技術(shù)和新應(yīng)用的推動下,全球CRM市場正以每年50%的速度增長,逐漸成為一個價值數(shù)十億美元的軟件和服務(wù)大市場。隨著CRM市場不斷發(fā)展,新公司的加入和現(xiàn)有公司以合并聯(lián)合以及推出新產(chǎn)品的方式重新定位,這一領(lǐng)域可謂日新月異,CRM解決方案呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展。為便于快捷了解CRM的全貌,本書試圖從以下幾個角度對CRM進行分類梳理。

一、按目標客戶分類

并非所有的企業(yè),都能夠執(zhí)行相似的CRM策略,這又相應(yīng)地意味著,當同一公司的不同部門或地區(qū)機構(gòu)在考慮CRM實施時,可能事實上有著不同的商務(wù)需要。同時,另一個經(jīng)常出現(xiàn)的因素是不同的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。因此,根據(jù)客戶的行業(yè)特征和企業(yè)規(guī)模來劃分目標客戶群,是大多數(shù)CRM的基本分類方式。在企業(yè)應(yīng)用中,越是高端應(yīng)用,行業(yè)差異越大,客戶對行業(yè)化的要求也越高,因而,有一些專門的行業(yè)解決方案,比如銀行、通訊、大型零售等CRM應(yīng)用解決方案。而對中低端應(yīng)用,則常采用基于不同應(yīng)用模型的標準產(chǎn)品來滿足不同客戶群的需求。一般將CRM分為三類:以全球企業(yè)或者大型企業(yè)為目標客戶的企業(yè)級CRM;以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標客戶的中端CRM;以200人以下企業(yè)為目標客戶的中小企業(yè)CRM。

在CRM應(yīng)用方面,大型企業(yè)與中小企業(yè)相比有很大的區(qū)別。大型企業(yè)在業(yè)務(wù)方面有明確的分工,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有自己跨地區(qū)的垂直機構(gòu),形成了企業(yè)縱橫交錯的龐大而復雜的組織體系,不同業(yè)務(wù)、不同部門、不同地區(qū)間實現(xiàn)信息的交流與共享極其困難;同時,大型企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模遠大于中小企業(yè),致使其信息量巨大;再次,大型企業(yè)在業(yè)務(wù)運作上很強調(diào)嚴格的流程管理。而中小企業(yè)在組織機構(gòu)方面要輕型簡潔很多,業(yè)務(wù)分工不一定明確,運作上更具有彈性。因此,大型企業(yè)所用的CRM軟件比中小企業(yè)的CRM軟件要復雜龐大得多。而一直以來,國內(nèi)許多介紹CRM的報道和資料往往是以大型企業(yè)的CRM解決方案為依據(jù)的。這就導致一種錯覺:好像CRM都是很復雜、龐大的。其實,價值幾千美元的面向中小企業(yè)的CRM軟件也不少,其中不乏簡潔易用的。

不過,有關(guān)公司規(guī)模方面的要求現(xiàn)在越來越隨意,因為越來越多的CRM提供商是依據(jù)不同情況來提供不同產(chǎn)品。主要的CRM提供商一直以企業(yè)級客戶為目標,并逐漸向中型市場轉(zhuǎn)移,因為后者的成長潛力更大。以企業(yè)級客戶為目標的公司包括Siebel、Oracle等。另外一些公司,如紅圈CRM等公司瞄準的是中小企業(yè),他們提供的綜合軟件包雖不具有大型軟件包的深度功能,但功能豐富實用。

二、按應(yīng)用集成度分類

CRM涵蓋整個客戶生命周期,涉及眾多的企業(yè)業(yè)務(wù),如銷售、支持服務(wù)、市場營銷、訂單管理等。CRM既要完成單一業(yè)務(wù)的處理,又要實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同,同時,作為整個企業(yè)應(yīng)用中的一個組成部分,CRM還要充分考慮與企業(yè)的其他應(yīng)用如與財務(wù)、庫存、ERP、SCM等進行集成應(yīng)用；但是,不同的企業(yè)或同一企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時,對CRM整合應(yīng)用和企業(yè)集成應(yīng)用有不同的要求。為滿足不同企業(yè)的不同要求,CRM在集成度方面也有不同的分類。從應(yīng)用集成度方面可以將CRM分為:CRM專項應(yīng)用、CRM整合應(yīng)用CRM企業(yè)集成應(yīng)用。

(一)CRM專項應(yīng)用

以銷售人員主導的企業(yè)與以店面交易為主的企業(yè),在核心能力上是不同的。銷售能力自動化(SFA)是以銷售人員主導的企業(yè)的CRM應(yīng)用關(guān)鍵,而客戶分析與數(shù)據(jù)庫營銷則是以店面交易為主的企業(yè)的核心。在專項應(yīng)用方面,還有著名的Call center(呼叫中心)。隨著客戶對服務(wù)要求的提高和企業(yè)服務(wù)規(guī)模的擴大,呼叫中心在20世紀80年代得到迅速發(fā)展,與SFA和數(shù)據(jù)庫營銷一起成為CRM的早期應(yīng)用。到目前為止,這些專項應(yīng)用仍然具有廣闊的市場,并處于不斷的發(fā)展之中。

對于中國企業(yè),特別是對于中小企業(yè)而言,CRM的應(yīng)用尚處于初期階段,根據(jù)企業(yè)的銷售與服務(wù)特點選擇不同的專項應(yīng)用啟動CRM的實施不失為一條現(xiàn)實的發(fā)展之路。當然,在啟動專項應(yīng)用的同時,應(yīng)當考慮后續(xù)的發(fā)展并選擇適當?shù)慕鉀Q方案,特別是應(yīng)考慮業(yè)務(wù)組件的擴展性和基礎(chǔ)信息的共享。

(二)CRM整合應(yīng)用

由于CRM涵蓋整個客戶生命周期,涉及眾多的企業(yè)業(yè)務(wù),因此,對于很多企業(yè)而言,必須實現(xiàn)多渠道、多部門、多業(yè)務(wù)的整合與協(xié)同,必須實現(xiàn)信息的同步與共享,這就是CRM整合應(yīng)用。CRM業(yè)務(wù)的完整性和軟件產(chǎn)品的組件化及可擴展性是衡量CRM整合應(yīng)用能力的關(guān)鍵。如：紅圈CRM

(三)CRM企業(yè)集成應(yīng)用

對于信息化程度較高的企業(yè)而言,CEM與財務(wù)、ERP、SCM以及群件產(chǎn)品(如 ExchangeMs- Outlook和 Lotus notes等)的集成應(yīng)用是很重要的。這方面的代表廠商有 OracleSAP等

三、按系統(tǒng)功能分類

(一)操作型CRM

用于自動的集成商業(yè)過程,包括對銷售自動化（sales automation ,SA）、營銷自動化（marketing automation,MA）)和客戶服務(wù)與支持( customer service&Suppor, CS&S)三部分流程。

(二)合作型CRM

用于同客戶溝通所需手段(包括電話、傳真網(wǎng)絡(luò)、E-mal等)的集成和自動化,主要有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)( operational information system,Os)、聯(lián)絡(luò)中心管理( contact cenmanagement,CCM)和Web集成管理( web integration manageme,WIM)。

(三)分析型CRM

用于對以上兩部分所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析,產(chǎn)生客戶智能,為企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的決策提供支持包括數(shù)據(jù)倉庫( data base/warehouse,B)和知識倉庫(kmte建設(shè)及依托管理信息系統(tǒng)( management information system,Ms)的商務(wù)智能( business intellgence，BI)

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