上海丹龍建設工程有限公司成立于2006年，是一家集建筑工程、裝飾裝修、房屋修繕、既有住宅加裝電梯、市政工程、園林綠化、設備安裝為一體的綜合型企業。公司注冊資金2000萬元，是上海市房屋修建行業協會副主任單位，也是西部集團徐虎電梯加裝工作室在普陀區指定的戰略合作單位，同時還是《上海市既有建筑加裝電梯指南》的參編單位。

公司旗下有專業的電梯公司——上海舒安電梯工程有限公司，具有國家頒發的特種設備安裝維修許可證，舒安電梯自成立以來，已安裝電梯8000余臺，維修養護2000余臺，承接了上海地鐵9號線、13號線、華為（上海）總部、上海科技大學等重大項目的電梯安裝業務。 多年來，公司堅持以人才為核心、以服務為根本、以質量為生命的發展宗旨，努力實現組織系統化、管理規范化、工作程序化、效率標準化的發展目標，竭誠為社會各界提供優質的建筑產品和良好的服務，與社會各界共創美好未來。（工程項目管理軟件）

企業面臨的項目管理挑戰

1、項目進度難把控

工程項目施工周期長，施工現場情況難以實時把控。班組不能及時上報施工進度，不清楚每個班組的施工效率，不了解項目的進度完成了多少，造成項目處于失控狀態。

2、無法及時了解項目回款情況

企業項目的回款周期長，回款計劃不明確，無回款提醒，存在多項目回款逾期的問題。無法掌控項目的實際收款情況，項目驗收后沒有及時要款，導致資金被占用。

3、缺乏經營管理數據報表

項目經營數據零散、沒有信息化支撐，導致各個項目無法及時匯總形成清晰明確的數據報表，老板不能隨時了解公司整體經營情況以及單項目收支情況，無法及時做出決策。項目做下來也不知道是否盈利，盈利了多少。

紅圈方案

1、項目過程管理（項目進度表、單項目精細化管理）

工程項目管理軟件通過可視化數據記錄并匯總了每個項目的詳細進度情況。根據企業的實際業務情況設置了清晰的項目進度表，老板可通過進度表隨時了解各個項目的項目階段、合同簽訂日期、首付款到賬時間、目標完成時間、預計完成時間、整體移交時間等關鍵信息，從而全面掌控項目施工進度，把控項目風險；

此外，根據丹龍建設所涉及到的加建電梯工程項目，紅圈設計并搭建了一套針對此類項目的精細化流程管理，包含項目勘察設計階段、立項階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段的一系列標準化流程管理，全面提升企業整體管理效率。

2、項目關鍵節點的回款率情況

紅圈工程項目管理軟件為企業建立全流程的回款管理體系，將回款計劃、項目階段、逾期提醒、回款率，回款記錄等關鍵節點的數據及時錄入并進行匯總，進而自動形成回款率可視化報表。

3、可視化數據報表

紅圈工程項目管理系統為企業建立了經營數據可視化報表，并根據企業需求，將數據直接連接滾動屏，形成可視化數據看板。

通過多維度報表，實時數據歸集，實現了對單項目的精細化管理。老板隨時隨地拿起手機或電腦就能了解到圍繞項目的全方位最新經營數據，無需線下詢問或者等待會議滯后匯報。對財務資金分析及管控有參考價值，給決策提供科學的數據依據，避免憑經驗或者拍腦袋決策而帶來的風險，做到對項目及各部門工作心中有數。

方案價值

1、實現單項目全過程精細化管理，實時掌控各個項目進度，全面提高項目管理效率。

2、款項回收情況分析，能夠清楚知道公司所有項目的款項收支情況，把控流程節點，節省款項浪費，提高公司資金利潤率。

3、通過多維度報表，隨時掌握每一個項目、每一個時間點的收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，并進行對比分析，及時做出決策。