四川某建筑工程有限公司成立于2009年，主要從事房屋建筑、市政、公路、鐵路、隧道、路基土石方及水利水電等工程的施工承攬業務，公司現在具備建設部頒發的“公路工程、房屋建筑工程、市政公用工程、冶煉工程、化工石油工程、機電安裝工程、通信工程、水利水電工程”等施工總承包資質和“建筑裝修裝飾、消防設施工程、地基與基礎工程、橋梁工程、隧道工程、建筑防水工程、防腐保溫工程”等專業承包資質。十幾年來，經過全體員工共同努力，公司已發展成為一家年施工能力十億以上的施工企業。

作為一家資深的施工管理企業，公司經過多年對項目管理的實踐與摸索，深刻的意識到單純靠人工化管理的時代已過去，企業必須緊跟信息化時代的步伐，抓住機遇，利用好數字化、智能化技術，才能發揮后發優勢，創造出更大產能，從而加速自身改革與現代化的進程。

初試信息化 辦公效果顯著

2017年之前，公司還處在紙質化辦公時期，項目遍布各地，但要核對項目財務數據、經合、行管數據經常得一個月一起核算，耽誤了最佳管控時間。2017年初，公司摒棄了紙質化辦公，轉為OA線上辦公流程，深刻體會到了線上辦公的便捷性、快速、高效。特別在財務報銷、人事考勤、行政工作等板塊成績顯著。但隨著公司不斷發展，簡單的OA系統已經不能滿足更高的管理需求了，公司管理需要繼續精進，而對于項目的管控騰閣也在不斷探索。“如何讓公司管理層更直觀了解項目的經營情況？如何讓項目管理人員及時把控項目的利潤點？如何讓使用者清楚工作流程管理？”都是接下來公司在管理上需要解決的重要問題。

信息化再升級 新系統助力企業快速發展

2020年8月，公司將紅圈工程項目管理軟件引進納入到公司的管理體系中，旨在通過功能更加全面、更加符合公司業務需求的信息化軟件來規范團隊執行、掌握現金狀況、費用歸集溯源、控制風險、降低經營成本。系統上線后，公司先用一個項目進行了系統試點。在使用的過程中不斷改進優化，逐步完善系統模塊，使得系統與實體項目的貼合度更高。通過前期在新項目的使用，根據公司管理與軟件的磨合，紅圈系統已全面融入到公司的管理體制，為公司的經營創造價值：

1、成本歸集

通過紅圈工程項目管理系統能夠對項目的人、材、機成本進行全程動態管理，實時成本歸集，可隨時掌握項目收支、盈利狀況，即動態成本和動態利潤，及時發現項目實際成本與目標成本的偏離狀況，并通過預警、預控等措施使項目實際成本控制在目標成本的合理范圍內。

2、合同管理

通過紅圈工程管理軟件實現合同-付款-票據一一對應，各項合同按規定交由各部門進行線上審批收錄，為企業提供全類型、全過程的合同管理，包括進項管理、銷項合同、合同審批、增補合同等環節都設置了相應的管理節點，讓信息更透明，傳遞更及時，提高工作效率，降低合同風險。合同已付未付情況一目了然，避免出現多付、錯付、供應商糾紛。

3、資金掌控

紅圈工程項目管理系統為企業建立資金管理模型，實時掌控資金動態。收款發票開具進行線上審批，同時設置相應的回款時間和責任人，保證每筆回款有人負責，逾期未付自動提醒，有效避免回款未回，權責不清的情況。付款申請每一筆都進行嚴格審批，相關發票線上留存，保證每筆付款可控，有效避免未收票先付款或多付款等情況發生。收付款直接綁定該項目該業務線，點開付款直接鉆取查看款項相關信息，保證信息可查，避免相互甩鍋。此外，日常報銷線進行上審批，快捷留痕并且綁定費用預算，超預算系統自動提醒。

4、材料管理

通過紅圈系統建立了材料臺賬，設置了包含采購預算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實現事前把控材料成本，過程中控制材料成本。通過系統能夠批量將計劃數據導入，系統自動對材料用量情況進行匯總，可實時查看材料計劃消耗情況。當某一材料的累計采購數量或單價超過預算時，及時預警，避免結算時才發現材料浪費，利潤低于預期的情況。材料到場后現場手機驗收，拍照留存信息充分記錄永久留存，保證材料真實到場，避免材料到場環節出現材料虧損。

通過紅圈的信息化工程項目管理系統，公司建工成功實現了管理效率再升級，無論是成本、材料還是資金、利潤的把控都更加標準化、規范化，同時也節省了大量人力物力和時間成本，讓管理更加簡單高效。對于公司來說，系統管理軟件只是工作的開始，接下來，企業將再次細化各版塊內容，各部門負責人前往項目因地制宜開展軟件學習會，全員參與，上下聯動，協調推進。2021年是公司全部項目使用管理軟件的開局之年，也是關鍵之年，全面提高運行效率和穩定度，助力企業、項目雙豐收。信息化管理已成為企業深化改革的必經之路，想要實現高效管理、降本增收？快來加入信息化隊伍吧！

（本文中部分內容引自“四川騰閣建筑工程有限公司”公眾號）