數(shù)字化升級的必然選擇

隨著工程行業(yè)進(jìn)入深度洗牌期，數(shù)字化成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。京控源總經(jīng)理趙銀在高層訪談會議上明確表示，此次數(shù)字化升級的目標(biāo)是打通數(shù)據(jù)孤島、優(yōu)化管理流程、提升決策效率。為了保障數(shù)字化的高效快速落地，各管理部門要提前梳理好各自崗位的工作職責(zé)及流程。

隨后，趙總還親自梳理了公司業(yè)務(wù)流程與軟件需求，為項目高效落地奠定基礎(chǔ)。紅圈團(tuán)隊結(jié)合趙總梳理的文檔，經(jīng)過前后5個小時的溝通和思維碰撞，確定了本次數(shù)字化的推動計劃和預(yù)期目標(biāo)。計劃通過2個月左右的時間，實現(xiàn)軟件上線的同時進(jìn)一步完善公司的管理體系，提升管理效率。

解決三大核心管理痛點

在與紅圈團(tuán)隊的深入溝通中，京控源重點提出了以下管理改進(jìn)需求：

● 項目過程成本管理：以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化項目過程中的動態(tài)成本監(jiān)控，確保有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐；

● 標(biāo)準(zhǔn)化全流程管理：實現(xiàn)從立項到竣工驗收的全流程業(yè)務(wù)流程串聯(lián)管控，確保業(yè)務(wù)流程清晰，提升跨部門協(xié)同效率，輔助業(yè)務(wù)高效開展；

● 智能報表分析：自動生成多維度可視化報表（公司級、項目級、部門級），賦能科學(xué)決策。

紅圈現(xiàn)金流分析頁面

經(jīng)驗與價值的雙重認(rèn)可

公司內(nèi)部原本有一些數(shù)字化軟件，但都是相對獨立的軟件，無法實現(xiàn)在公司整個層面的統(tǒng)一管理，也不匹配公司的發(fā)展需求。紅圈軟件的功能及落地方法剛好能解決這個問題，而且紅圈有大量的工程企業(yè)數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗，能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化落地。

京控集團(tuán)通過多方調(diào)研評估紅圈產(chǎn)品后，又咨詢了行業(yè)同仁的應(yīng)用成效，對于紅圈軟件能給公司提供的價值表達(dá)了充分的認(rèn)可。此次選擇紅圈系統(tǒng)，主要基于兩大核心優(yōu)勢：

● 功能匹配度高：紅圈系統(tǒng)支持工程行業(yè)全場景管理，可無縫對接企業(yè)現(xiàn)有需求；

● 落地經(jīng)驗豐富：紅圈團(tuán)隊擁有大量同類客戶服務(wù)案例，能快速響應(yīng)并保障系統(tǒng)高效上線。

攜手共創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿

此次合作不僅是京控源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是紅圈在機(jī)電工程領(lǐng)域的又一成功實踐。紅圈團(tuán)隊也將全力以赴保障系統(tǒng)落地，為京控集團(tuán)的數(shù)字化升級提供最佳助力！