紅圈土建施工類工程管理系統(tǒng)土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構(gòu)筑物主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目所交付的成果對(duì)象以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物為主。土建施工類工程建設(shè)/建筑企業(yè)主要包含兩類，一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房建工程企業(yè)，二是以管網(wǎng)工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環(huán)保工程等項(xiàng)目為主營(yíng)業(yè)務(wù)的市政工程企業(yè)。上述工程項(xiàng)目的管理均適用本工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)/解決方案。

土建施工類工程行業(yè)痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1，協(xié)同效率低：多部門(mén)、多工種、多業(yè)務(wù)版塊互相關(guān)聯(lián)；項(xiàng)目區(qū)域分散且時(shí)間跨度長(zhǎng)，導(dǎo)致空間和時(shí)間管理障礙。

2，資金壓力大：工程項(xiàng)目大多數(shù)都是先施工，需要墊支資金，按進(jìn)度付款結(jié)算，導(dǎo)致質(zhì)量保證金容易逾期。

3，成本控制難：項(xiàng)目周期長(zhǎng)、過(guò)程中各項(xiàng)成本投入復(fù)雜；需要從事前、事中、事后多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。

4，施工管控亂：項(xiàng)目施工進(jìn)度與回款進(jìn)度、施工過(guò)程管理脫鉤；項(xiàng)目施工進(jìn)度管理無(wú)序混亂，工期無(wú)限期拖延。

以保障現(xiàn)金流健康穩(wěn)定為核心的解決方案

紅圈方案優(yōu)勢(shì)

1，合同管理

全類型合同管理：為企業(yè)提供全類型、全過(guò)程的合同管理

合同審批：規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風(fēng)險(xiǎn)

建立臺(tái)賬：建立臺(tái)帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長(zhǎng)

2，資金管理

資金管理模型：幫助企業(yè)建立資金科目、計(jì)劃及收支管理模型

降低資金風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

3，成本管理

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控：使成本計(jì)劃的執(zhí)行始終處于預(yù)算監(jiān)控之下，防止成本失控

實(shí)時(shí)成本歸集：管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況，并進(jìn)行對(duì)比分析

4，材料管理

材料臺(tái)賬：實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理

控制材料成本：實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

5，分包管理

分包結(jié)算清晰高效：實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結(jié)算提供支撐，降低工作量

勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依：記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)

土建施工類工程建設(shè)行業(yè)專屬特色功能

1、立項(xiàng)管理：項(xiàng)目上報(bào)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目預(yù)算

2、投標(biāo)管理：標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)、現(xiàn)場(chǎng)勘察、標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)結(jié)果、投標(biāo)總結(jié)、投標(biāo)分析

3、合同管理：進(jìn)項(xiàng)管理、銷項(xiàng)合同、合同審批、增補(bǔ)合同

4、工程管理：進(jìn)度管理、證件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款計(jì)劃、逾期提醒、質(zhì)保金、開(kāi)票信息、回款記錄