對(duì)于千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，最關(guān)心的問題莫過(guò)于“如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？”、“如何快速提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？”、“如何快速低成本提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？”這就需要拓展渠道經(jīng)銷商，以提高市場(chǎng)占有率——于是，拜訪渠道客戶成為很多企業(yè)業(yè)務(wù)員日常工作的重中之重。而為了提升客戶忠誠(chéng)度、確保已有市場(chǎng)不丟失，業(yè)務(wù)員需要高頻地拜訪客戶，及時(shí)給客戶補(bǔ)貨。

除此以外，業(yè)務(wù)員通常還需要和公司的內(nèi)勤人員溝通獲取新品、促銷的信息再傳達(dá)給客戶，這中間的時(shí)間、精力的消耗，很難準(zhǔn)確定量，但是肯定不小。如果把這一部分消耗節(jié)省出來(lái)，就可以大幅度釋放銷售效能，業(yè)務(wù)員就可以更專注地拜訪客戶、維系更多客戶，進(jìn)而為企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)、提高鋪市率和KA市場(chǎng)占有率、獲取更高的銷量和利潤(rùn)。

當(dāng)然，除了提升銷售業(yè)績(jī)以外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)還有一個(gè)永恒的話題——控制成本。在銷量提升的前提下，只要成本得到有效控制，利潤(rùn)自然會(huì)相應(yīng)提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，大致可以概括為四個(gè)方面，即，采購(gòu)，庫(kù)存，稅費(fèi)，物流。這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)如果能使用一套IT系統(tǒng)，做到準(zhǔn)確記錄、規(guī)范執(zhí)行，會(huì)減少很多不必要的損耗。

“釋放銷售效能，拓寬收入來(lái)源，精確控制成本，提升企業(yè)利潤(rùn)”，這正是進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的核心價(jià)值。本著這一產(chǎn)品理念，近日，紅圈營(yíng)銷推出紅圈通進(jìn)銷存模塊，提供單級(jí)分銷管理和客戶訂貨的一站式平臺(tái)，打通企業(yè)上下游數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外高效訂單協(xié)同，統(tǒng)一管理采購(gòu)、庫(kù)存信息，讓業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化，并幫助企業(yè)控制稅費(fèi)與物流成本。同時(shí)，最新的紅圈通進(jìn)銷存還提供了全面立體的商品庫(kù)和客戶檔案，為企業(yè)“開源節(jié)流、做大做強(qiáng)”提供有力支撐。

1、高效訂單協(xié)同

得益于固有的強(qiáng)大的溝通協(xié)同能力，紅圈通進(jìn)銷存在訂單全流程協(xié)作方面，可謂做到了極致。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，紅圈通進(jìn)銷存為銷售人員提供了多個(gè)代客下單的入口，訂單流轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)即時(shí)通知相關(guān)人員，極大地提升了處理效率。

同時(shí)，紅圈通進(jìn)銷存還專門面向企業(yè)的下游客戶推出了紅圈訂貨系統(tǒng)，幫助企業(yè)搭建線上銷售平臺(tái)、快速拓展分銷通道。通過(guò)紅圈訂貨，企業(yè)不僅可以向下游客戶全面清晰地展示商品詳情、促銷優(yōu)惠信息，還為客戶提供了與電商平臺(tái)一樣的訂貨體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)客戶自主下單購(gòu)買，有效提升客戶粘性。

企業(yè)可通過(guò)紅圈通為客戶配置預(yù)存款賬戶、返點(diǎn)賬戶、保證金賬戶，對(duì)已有資金進(jìn)行有效管理，并選擇為客戶開通線上、線下等支付方式，保證支付便捷安全、資金即時(shí)到賬，從而加速貨款回籠。

在紅圈通與紅圈訂貨中，訂單相關(guān)的信息，如下單記錄、物流信息、付款記錄等，均實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、實(shí)時(shí)同步。

2、明晰銷售收入與利潤(rùn)

為幫助企業(yè)清晰地獲知銷售收入與利潤(rùn)、做出更合適的業(yè)務(wù)決策，紅圈通進(jìn)銷存提供了銷售毛利報(bào)表、訂退單報(bào)表、商品銷售報(bào)表、客戶訂貨報(bào)表、區(qū)域銷售報(bào)表等五大類報(bào)表，從訂單變動(dòng)趨勢(shì)、商品、客戶、區(qū)域等多個(gè)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)。通過(guò)報(bào)表，企業(yè)可實(shí)時(shí)掌控銷售現(xiàn)狀、獲知市場(chǎng)布局，進(jìn)而優(yōu)化資源投放。

精確控制成本 業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行

在成本管控方面，紅圈通進(jìn)銷存提供了采購(gòu)、庫(kù)存、稅費(fèi)、物流一站式管理平臺(tái)，準(zhǔn)確記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，確保可查證可追溯。

1、采購(gòu)成本有據(jù)可依

企業(yè)的成本構(gòu)成中，至少50%源自采購(gòu)。精確的采購(gòu)成本管理，將為企業(yè)帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而作為采購(gòu)管理中最重要的一環(huán)，供應(yīng)商管理的質(zhì)量直接決定了采購(gòu)成本的高低。借助紅圈通進(jìn)銷存，企業(yè)可以建立完備的供應(yīng)商檔案庫(kù)，并完整記錄每一筆采購(gòu)訂單，讓采購(gòu)成本有據(jù)可查、有據(jù)可依。

2、庫(kù)存成本有賬可查

0庫(kù)存的好處顯而易見。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，0庫(kù)存，意味著商品周轉(zhuǎn)效率極高，基本沒有庫(kù)存積壓和庫(kù)存持有成本，也就意味著企業(yè)的現(xiàn)金流壓力大大減小。當(dāng)然，基于種種現(xiàn)實(shí)因素，0庫(kù)存可遇不可求；然而，盡可能提高庫(kù)存管理效率，仍舊是控制成本的最主要方式。

紅圈通進(jìn)銷存的庫(kù)存管理，為商品出入庫(kù)、庫(kù)存調(diào)撥、庫(kù)存盤點(diǎn)提供工具，同時(shí)，通過(guò)商品收發(fā)匯總表，可以一目了然地看到所有商品的期初成本金額、入庫(kù)成本金額、出庫(kù)成本金額和期末成本金額，讓成本金額完整記錄在冊(cè)、可回查。

3、靈活制定發(fā)票稅點(diǎn)

稅費(fèi)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終利潤(rùn)的一項(xiàng)重要因素。在紅圈通進(jìn)銷存中，企業(yè)可選擇是否開發(fā)票和開票類型，并靈活調(diào)整稅點(diǎn)；在客戶下單并選擇開票類型以后，系統(tǒng)將自動(dòng)按照設(shè)定的稅點(diǎn)計(jì)算訂單應(yīng)收金額。

4、自動(dòng)計(jì)算訂單運(yùn)費(fèi)

有效的物流管理對(duì)于增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低總費(fèi)用所產(chǎn)生的效果已經(jīng)被廣泛認(rèn)同。客戶的每一筆訂單的物流運(yùn)費(fèi)都規(guī)范透明，將極大地提升客戶的信任度。在紅圈通進(jìn)銷存中，企業(yè)只要啟用運(yùn)費(fèi)功能，客戶下訂單時(shí)即可由系統(tǒng)根據(jù)商品重量、收貨地址自動(dòng)計(jì)算運(yùn)費(fèi)，并計(jì)入應(yīng)收金額。

生動(dòng)的商品庫(kù)與全景客戶檔案

為支撐訂單協(xié)同與成本管控，企業(yè)可通過(guò)紅圈通進(jìn)銷存建立生動(dòng)豐富的商品庫(kù)和360°的全景客戶檔案。

商品支持多級(jí)分類、多標(biāo)簽、多規(guī)格、多計(jì)量單位，可在標(biāo)準(zhǔn)零售價(jià)格的基礎(chǔ)上，為不同類別的客戶設(shè)定不同折扣價(jià)，還可為指定客戶單獨(dú)定價(jià)。

在紅圈通進(jìn)銷存原有的客戶檔案的基礎(chǔ)之上，增加客戶收貨地址、發(fā)票抬頭等進(jìn)銷存相關(guān)信息，并直觀呈現(xiàn)客戶的訂貨記錄，進(jìn)而幫助企業(yè)判斷客戶購(gòu)買力。

特別值得一提的是，紅圈通的柔性配置與多終端覆蓋在此次版本發(fā)布中依然得到了繼承。企業(yè)可按照自身需要，對(duì)進(jìn)退貨流程、商品模板、庫(kù)存管理選項(xiàng)等進(jìn)行靈活配置，打造真正貼合業(yè)務(wù)的進(jìn)銷存系統(tǒng)；可選擇APP、網(wǎng)頁(yè)后臺(tái)、微信入口等多種方式直接使用。

成立九年來(lái)，紅圈營(yíng)銷已經(jīng)成功構(gòu)建了堪稱業(yè)內(nèi)最全面完整的產(chǎn)品線：面向客戶管理、進(jìn)銷存管理與溝通協(xié)同的紅圈通，面向行業(yè)化、場(chǎng)景化外勤拜訪與執(zhí)行管理的紅圈營(yíng)銷，專門為直銷團(tuán)隊(duì)打造的紅圈OMS，以及幫助企業(yè)有力把控銷售過(guò)程的紅圈CRM，同時(shí)業(yè)已服務(wù)于40多個(gè)細(xì)分行業(yè)的70,000余家客戶。此次紅圈通進(jìn)銷存的發(fā)布，正是從大量豐富的客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到了靈感。

紅圈營(yíng)銷認(rèn)為，用極簡(jiǎn)的商業(yè)邏輯來(lái)看，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所關(guān)注的所有重要數(shù)據(jù)都可以用一個(gè)公式來(lái)解釋：“利潤(rùn)=收入-成本”。如何讓企業(yè)收入產(chǎn)生的通道變多、變廣，如何讓銷售效率變高，如何清晰地識(shí)別現(xiàn)有的成本、看清楚哪里還有可供優(yōu)化的空間，是進(jìn)銷存管理的核心邏輯。紅圈營(yíng)銷希望通過(guò)紅圈通的進(jìn)銷存管理，為企業(yè)提供更有深度的應(yīng)用和服務(wù)，幫助企業(yè)將利潤(rùn)產(chǎn)生點(diǎn)分析得更清楚，為利潤(rùn)的提升挖掘更多的可能性。