隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外，強(qiáng)化項(xiàng)目過程精細(xì)化管理，已經(jīng)成為工程施工企業(yè)提升競爭力的重要途徑。如何借助互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，打造以項(xiàng)目為中心的高效管理平臺，從而助力工程施工企業(yè)在日益激烈的競爭中處于領(lǐng)先優(yōu)勢，是工程施工企業(yè)在信息化時代所面臨的第一要務(wù)。

工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中往往會遇見以下難題：

部門協(xié)作效率低：工程項(xiàng)目存在多部門、多工種、多業(yè)務(wù)版塊相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目區(qū)域分散，時間跨度長，導(dǎo)致工程管理存在兩大管理障礙—空間管理和時間管理；

項(xiàng)目風(fēng)險大：工程項(xiàng)目周期長，企業(yè)在項(xiàng)目過程中面臨資金風(fēng)險、工期延誤風(fēng)險和工程質(zhì)量風(fēng)險等各種風(fēng)險隱患；

成本難以控制：項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不清楚，項(xiàng)目結(jié)束后需要很長時間來核算相關(guān)的花費(fèi)；

施工過程難管控：工程行業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度關(guān)系回款進(jìn)度、施工過程管理等，造成項(xiàng)目進(jìn)度混亂，工期拖延等問題；

紅圈的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過長期深入調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以全面提升工程施工企業(yè)的信息化水平，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時在線移動辦公，助力工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險，進(jìn)而徹底推動企業(yè)從被動管理到主動干預(yù)的轉(zhuǎn)變，以可視化的數(shù)據(jù)決策全面提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

提效率：對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

降風(fēng)險：對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時管理。徹底變更被動項(xiàng)目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

控成本：各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

管過程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環(huán)保工程、電力工程、公裝工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監(jiān)理等工程細(xì)分行業(yè)。

工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

將智能化合理的應(yīng)用到工程施工的項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。

智能化的項(xiàng)目管理可以讓各個部門之間的信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務(wù)可以正常進(jìn)行，不會出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂等問題，這樣原有的管理路徑逐漸變短，協(xié)同也更加高效。其次，智能化項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用目的在于，幫助項(xiàng)目人員在工程過程中可以不受地理位置限制的相互合作。智能化的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等，讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)老板的管理決策好幫手，將 BI 能力賦予工程施工行業(yè)，為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。一個科學(xué)智能化的管理模式，可以促使管理工作更加契合實(shí)際，這樣工程質(zhì)量等方面的控制就可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。