重慶力帆汽車銷售有限公司是重慶力帆集團(tuán)下屬控股的專業(yè)汽車生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家批準(zhǔn)的底盤和整車的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品類型有貨運(yùn)卡車、客車、各類微車和專用車，為全國(guó)知名的交通運(yùn)輸設(shè)備制造企業(yè)，有35年生產(chǎn)汽車歷史。

公司占地面積8.7萬(wàn)平方米，資金實(shí)力雄厚，現(xiàn)有員工1000人，其中各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員近300人，具有年生產(chǎn)各類客車、貨車和專用車6000輛的生產(chǎn)能力，營(yíng)銷規(guī)模5個(gè)億。

公司擁有國(guó)家批準(zhǔn)的省級(jí)技術(shù)中心和國(guó)家汽車《公告》產(chǎn)品194個(gè)。公司不斷研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品，狠抓技術(shù)改造，已建成了比較完善的自動(dòng)化汽車安全環(huán)保檢測(cè)線、淋雨試驗(yàn)臺(tái)、沖壓生產(chǎn)線、焊接生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、總裝生產(chǎn)線，形成了“力帆牌”客車、廂式車、專用車、載貨汽車及底盤、微車六大系列產(chǎn)品格局。

使用情況詳述：

紅圈營(yíng)銷幫助我們把從銷售渠道開(kāi)發(fā)到售后服務(wù)的整個(gè)銷售流程都搬到了線上，包括銷售部、渠道部、市場(chǎng)部、金融部、培訓(xùn)部、售后部等在內(nèi)的業(yè)務(wù)人員都按照各自統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，不僅效率得到了極大提高，我們還實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)銷商的精細(xì)化管理，從而有效推動(dòng)了汽車銷量的提升以及終端消費(fèi)客戶的滿意度提升。

渠道部人員的工作重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新的銷售渠道，由于人員長(zhǎng)期駐外，一個(gè)月回總部一次匯報(bào)工作，公司不了解他們平時(shí)的實(shí)際工作情況，不能很好地解決渠道開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的問(wèn)題。紅圈營(yíng)銷我公司配置出渠道部工作模塊，方便員工隨時(shí)上傳拜訪資料，照片實(shí)拍實(shí)傳確保了拜訪的真實(shí)性，公司也能清楚掌握渠道開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，及時(shí)給予指導(dǎo)。

公司對(duì)其經(jīng)銷商的資質(zhì)非?？粗?，因?yàn)橘Y質(zhì)好的經(jīng)銷商能讓汽車銷量穩(wěn)步提升，但是資質(zhì)差的經(jīng)銷商很可能服務(wù)等方面做不到位，甚至導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生不信任，所以公司在選擇經(jīng)銷商時(shí)非常慎重。當(dāng)渠道人員開(kāi)發(fā)出新的經(jīng)銷商時(shí)，金融部就會(huì)對(duì)經(jīng)銷商的資質(zhì)進(jìn)行審核。使用了紅圈營(yíng)銷以后，金融部的各項(xiàng)工作內(nèi)容都裝進(jìn)了手機(jī)里，操作更加編輯高效，公司也能及時(shí)了解相關(guān)數(shù)據(jù)。

銷售部主要負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售情況進(jìn)行管理，比如日常盤庫(kù)、銷量提報(bào)、庫(kù)房檢查等，通常一個(gè)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)1-2個(gè)地級(jí)市的經(jīng)銷商維護(hù)，如此多的經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)，如果只靠紙質(zhì)或者電話上報(bào)，很難整理匯總，數(shù)據(jù)也容易出錯(cuò)。紅圈營(yíng)銷很好地解決了這個(gè)難題，數(shù)據(jù)在手機(jī)上實(shí)時(shí)提交，照片實(shí)拍實(shí)傳確保數(shù)據(jù)真實(shí)，后臺(tái)還能自動(dòng)生成相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，極大地解放了人力。

汽車行業(yè)經(jīng)常會(huì)有一些展會(huì)、新車上市、賣場(chǎng)開(kāi)業(yè)等活動(dòng)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)這些活動(dòng)的策劃執(zhí)行，紅圈營(yíng)銷為公司量身定制了市場(chǎng)部工作模塊，各項(xiàng)工作內(nèi)容都裝進(jìn)手機(jī)，員工只需要填寫并提交，公司就能直觀地了解到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

公司經(jīng)常會(huì)對(duì)員工以及經(jīng)銷商進(jìn)行汽車專業(yè)知識(shí)、銷售技巧以及維修技能等的培訓(xùn)，如何高效地實(shí)時(shí)培訓(xùn)呢？紅圈營(yíng)銷我我們配置了培訓(xùn)工作模塊，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況、培訓(xùn)內(nèi)容記錄、員工收獲分享等能夠在手機(jī)上實(shí)時(shí)上傳，真正讓培訓(xùn)效果落地。

隨著消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對(duì)售后服務(wù)越來(lái)越看重，公司對(duì)經(jīng)銷商的售后服務(wù)水平也非常重視，售后部人員負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的售后服務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。售后人員長(zhǎng)期駐外，需要匯報(bào)的工作內(nèi)容也非常繁雜，針對(duì)此情況，紅圈營(yíng)銷為公司配置了售后功能模塊，售后人員日常需要填寫的工作表全部放進(jìn)系統(tǒng)里，大大方便了操作，而且后臺(tái)能夠?qū)Ω黝惐砀襁M(jìn)行匯總分析，大大提高了工作效率。由于公司能夠及時(shí)了解售后服務(wù)的實(shí)際情況，就能有針對(duì)性進(jìn)行改善和優(yōu)化，經(jīng)銷商的售后服務(wù)水平越來(lái)越好，終端消費(fèi)者的滿意度也越來(lái)越高。