紅圈工程項目管理軟件系統解決方案以項目進度為主線，以成本管理為核心的全生命周期動態化管理
申請演示1.3 詳解銷售漏斗
-
1.3 詳解銷售漏斗
銷售漏斗是科學反映機會狀態以及銷售效率的一個重要的銷售管理模型。通過對銷售漏斗要素的定義（如：階段劃分、階段升遷標志，階段升遷率、平均階段耗時、階段任務等），形成銷售過程管理模型；當日常銷售信息進入系統后，系統可自動生成對應的銷售漏斗圖，通過對銷售漏斗的分析可以動態反映銷售機會的推進狀態，預測銷售結果；通過對銷售推進周期、機會階段轉化率、機會推進耗時等指標的分析評估，可以準確評估銷售人員和銷售團隊的銷售能力，發現銷售過程的障礙和瓶頸；同時，通過對銷售管線的分析可以及時發現銷售機會的異常。
銷售管理過程中使用銷售漏斗管理時需要根據企業當時的產品特點，客戶特點，銷售周期和購買過程來確定漏斗中的階段劃分，階段所代表的成交可能性，階段需要完成的任務(通常為了統一管理，我們認為在某個特定的階段銷售人員應該完成一些客戶拜訪，與客戶有若干次電話溝通，有一些郵件往來，并且這些拜訪的內容，目的；電話的內容，目的，反饋；郵件的內容，目的，反饋都符合我們預先的管理要求才可以進行階段的變化)；當確定了以上內容后根據銷售漏斗階段的變化我們可以輕松追蹤到銷售人員對銷售過程的執行，對銷售過程的控制也變得非常透明，管理者可以清晰容易的掌握當時企業的銷售狀況。
銷售漏斗的核心價值：
1. 管理銷售業績
銷售漏斗第一大核心價值就是管理業務。我們可以通過銷售漏斗這個可視化的工具，將公司所有的銷售項目進展了解得非常清楚。在此基礎上其實可以做很多分析：首先是銷售目標和計劃管理，作為管理者可能經常看到某個銷售或者某個團隊的目標是多少，然后基于其銷售漏斗的表現很快能知道是不是能夠完成既定目標。如果完不成目標，應該采取什么樣措施進行改善以便完成目標。
2. 預測銷售業績
好的銷售漏斗模型可以讓銷售業績預測更精準。企業通過長期積累總結，做出貼合企業的漏斗模型，每個階段的轉化率會相對穩定，是很好的預測銷售的依據。
3. 標準化銷售過程，復制推廣最佳實踐
銷售漏斗實現銷售標準化，首先以銷售漏斗為基礎梳理出流程階段，然后要確定每個流程階段要完成的一些具體步驟、并將這套流程嵌入到CRM系統，隨后明確銷售人員完成這些事情需要的銷售技巧和需要提供的銷售工具，最后需要設置一套檢查的程序確保每個流程階段的完成。銷售漏斗的流程階段、銷售技巧以及跟銷售方法論，整合形成一套非常高效的銷售管理體系。
如果公司有這么一套體系，每個新人入職后，根據這個體系照葫蘆畫瓢練習幾次，那么新人很快能熟悉公司的銷售流程，每個項目需要走過哪些階段，并且新人的訂單盈率肯定不會有太大偏差。
4. 避免人員流動時帶走重要的用戶
銷售漏斗的建立可以最大限度地掌握潛在用戶的動態，因為這些非常有價值的信息不是銷售人員的“個人財產”，而是公司的“集體財產”，銷售人員有一份，銷售經理也有一份。當某個銷售人員提出離職申請時，銷售經理就要及時檢查核對銷售漏斗，與接替該崗位的銷售人員一道進行對接。對于處在漏斗下部(75%成功率)的潛在用戶要上門交接，告訴潛在用戶從今以后將由某某人負責此項工作；處在漏斗中部(50%成功率)的潛在用戶要進行電話交接，要離職的銷售人員與潛在用戶聯系上之后告訴對方，從今以后由某某人負責貴公司的業務，請對方與新的銷售人員在電話上認識，并商定下一步的會面時間；對于處在漏斗上部的潛在用戶來說，在新的銷售人員完成了75%和50%潛在用戶的交接之后，就開始進行電話聯系，通報對方本公司人員的變化情況，并安排時間詳細探討下一步的業務合作事宜。這樣做基本上避免了用戶跟著銷售人員走的問題。
銷售漏斗是CRM系統中的核心概念，企業用好了銷售漏斗，可以有效提升業績，事半功倍。
京公網安備 11010802037035號